QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。

质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、满意度调查、质量投诉、质量大事记、质量考核；

职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；

安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；

环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；

检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等；

设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；

体系管理：包括文件记录管理、内审管理、外审管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规；

消防化救：包括车辆管理、人员管理、器材管理等；

人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理、供应商流程管理；

系统管理：包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。